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绩效管理体系的挑战与困惑 绩效管理体系的解决之道 绩效管理体系咨询价值 绩效管理体系案例介绍

可预计的成果:

★建立完整的绩效管理体系,包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标,可以衡量的量化或细化的指标体系,绩效考核的具体方法和流程等 将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系,鼓励各级员工承担责任,将绩效管理的职责赋予各级管理者,帮助企业传递经营压力,成功实施经营战略;

★帮助客户将绩效管理体系文档化,并在企业内部进行广泛的沟通和培训,正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度;

完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法;

★有效的绩效管理技能传递,多次的绩效管理技能研讨、培训,极大提升各级干部的管理能力。


绩效管理的价值:

能够有效地把战略、人员、运营、执行四大方面有效地结合起来,保障重大工作目标部署落实到位,是提高企业执行力的有效抓手。具体体现在以下几个方面:

★建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。个人绩效层面,绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

★ 确定各部门和各职位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标和个人目标的一致 性,强化执行力,提高工作效率和员工的积极性、主动性.

★有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;动态追踪和监控,以便及时纠错督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;

★ 增强沟通,提高管理者的素质;区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据。

最终提高公司全体员工的工作业绩,降低企业的运作成本,增加企业利润率增强公司的市场竞争力,提升公司企业文化的吸引力。





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