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功能咨询 /FUNCTIONAL CONSULTING
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流程管理面临的挑战与困惑 流程体系的解决之道 流程管理咨询的价值 流程管理咨询案例及扩展

可预计项目成果:

1、流程诊断报告:基于战略实现为出发点的流程诊断分析,指出客户现有流程的不足,并从战略、文化、组织、管理体系以及客户的员工技能五个方面分析产生流程不足的原因。
2、流程全景图梳理

3、流程结构梳理形成流程清单

4、流程优化必要性、紧迫性评估

5、流程优化方案(业务流程、管理流程),需要系统地设计流程,先确定企业的核心流程(一级流程),再按逻辑树划分出二级、三级流程等。特别要注意在流程中流转的传票(表单),因为流程中各个岗位的工作结果都体现在传票上。

6、流程优化辅导实施

7、流程管理体系设计

8、流程绩效评估方案

9、流程相关的配套制度:围绕流程制定一些相关的制度,保证流程顺利执行



为客户提供的价值

1、建立支撑战略落地的流程体系。

2、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。

3、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。

4、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地

5、构建稳定流程架构,确保企业可持续积累

6、构建卓越流程,保证企业正确地做事;

7、流程卓越运营,保证企业把事做正确;




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杭州博思企业管理咨询有限公司

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