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薪酬体系设计八步骤
浏览数:3689   发布时间:2019-3-6



杭州博思咨询 在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。 两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。 并通过薪酬体系设计八步骤,实现上述“两个公平、三个匹配”



薪酬设计步骤:

序号

工作内容

要达到的效果

具体操作

1

公司付酬策略制定

薪酬策略要与人力资源战略、公司发展战略相匹配

根据公司效益及企业性质,确定

2

岗位梳理岗位序列划分

清理前期公司在组织梳理、岗位梳理方面的具体情况,对岗位进行分类,分组

熟悉岗位说明书的特点,划分职系,清理岗位数量,对岗位进行分类分组

3

岗位评价

选用适当方法,衡量出岗位间的相对价值,建立企业内部的价值分配体系

由咨询公司根据公司性质和规模组织了所有岗位的价值评估,形成岗位价值体系

4

宽带薪酬设计

外部薪酬调查

保证公司骨干岗位薪酬具有竞争力

选择对比了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位

薪酬数据分析

反映薪酬现状,诊断薪酬缺陷

对薪酬数量(外部竞争性及内部一致性)及结构从纵向和横向角度展开分析。

设置薪酬跑道

给不同职系员工设计薪酬发展空间,薪酬分多少层级,层级之间的关系如何设置薪酬档差增加工资晋升空间,达到更好的激励效果

结合市场薪酬和岗位评价结果对不同职系员工设计薪酬跑道

设计薪酬构成

即薪酬应当由哪些部分构成,设计不同职系员工固定浮动比例,各占多大比例;

明确薪酬组成

薪酬测算

就是通过科学的计算方法,对薪酬调整后的一种预期性结果进行科学分析

检验薪酬标准的能否反映岗位价值差异;人员收入纵向和横向比较是否合理;总额是否可控;

6

薪酬套改

将所有员工薪酬从老的薪酬体系转化为新薪酬体系

确定套改原则,平稳过度

7

薪酬管理

确保薪酬的日常管理科学规范

设计薪酬管理制度

8

薪酬管控

实现对下属单位的薪酬管理的规范、适度

确定管控原则,编写管理流程和制度


杭州博思企业管理咨询有限公司是国内优秀的薪酬设计提供商,为企业提供切实可行的薪酬管理方案设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.薪酬管理咨询 专家博思管理咨询提供可操作管理咨询方案+执行式跟踪辅导=管理真正提升。



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